Проведение тренингов и семинаров в Санкт-Петербурге

Наша компания предлагает тренинги и семинары в Санкт-Петербурге по широкому спектру тематик, необходимых любой организации. Для каждой организации, мы разрабатываем индивидуальные программы тренинга «под заказ», корректируя стандартные варианты под особенности сегмента рынка, структуры организации, пожеланий заказчика. Пользуясь аналогией из мира моды, мы предлагаем вам «Made to Measure» — пошив идеального костюма по вашей мерке с использованием предварительно раскроенного материала. COACHPOINT – MTM в мире консалтинга.


Развитие
себя
Управление
процессами
Управление
персоналом
HR-служба:
процессы управления персоналом

Модули, направленные на раскрытие собственного потенциала: творческого, профессионального, лидерского, управленческого. Он будет полезен всем сотрудникам организации – начиная от новичка, пришедшего на рядовую должность, до ТОП-менеджера и генерального директора.
Что нужно человеку, чтобы быть более эффективным, счастливым и богатым?
Помимо всего прочего, овладеть навыками и умениями по следующим направлениям:

Навыки
эффективных
коммуникаций

Навыки эффективных коммуникаций

Эмоциональный
интеллект
руководителя

Эмоциональный интеллект руководителя

Личное
лидерство
Развитие

Личное лидерство

Управление сложными
конфликтными
ситуациями

Управление сложными и конфликтными ситуациями

Ведение
деловых
переговоров

Ведение деловых переговоров

Целеполагание
постановка
задач себе

Целеполагание постановка задач себе

Управление
временем
Таймменеджмент

Управление временем

Управление
собственной
карьерой

Управление собственной карьерой

Эффективное
прохождение
интервью

Эффективное прохождение интервью собеседования при приёме на работу


Модули, ориентированные на изучение основных моделей процессов. Знание этих моделей помогает руководителю с большей эффективностью управлять исполнением и добиваться результатов в конкретных рабочих ситуациях.
Информация из этого блока будет полезна генеральным директорам компаний, руководителям высокого уровня (директорам по производству, директорам по продажам), маркетологам.
Блок состоит из следующих модулей:

Искусство
принятия
решений

Искусство принятия решений

Жизненный цикл
организации
по И. Адизесу

Жизненный цикл организации по И. Адизесу

Модель
производственных
процессов

Модель производственных процессов по Остервальдеру – ведение эффективного бизнеса

Процесс
продаж
управление им

Процесс продаж и управление им

Управление
отделом
продаж

Управление отделом продаж

Анализ
текущей ситуации
Формирование стратегии

Анализ текущей ситуации. Формирование стратегии

Создание
миссии
предприятия

Создание миссии предприятия. Формулирование ценностей и Vision

Цикл
эффективного
управления

Цикл эффективного управления: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль


В блоке Руководства (менеджмента) персоналом речь идёт о ключевых компетенциях руководителя, которые позволяют ему быть эффективным организатором процесса достижения целей группой подчинённых ему людей. Управленец становится Лидером своей команды, успешно преодолевает возникающие сложности и ведёт своё подразделение к победе.
Блок будет полезен как начинающим руководителям или сотрудникам кадрового резерва, так и опытным управленцам различных уровней: от ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
Блок содержит следующие модули:

Моделирование
процессов
управления
команды

Цикл управления - моделирование процессов управления команды

Стили
менеджмента
Управленческие
качества

Стили менеджмента по И. Адизесу. Развитие управленческих качеств

Навыки
управления
для молодых
руководителей

Базовые навыки управления для молодых руководителей

Управление
командой
учёт командных
ролей

Управление командой - формирование, развитие, учёт командных ролей

Конфликты
в коллективе:
способы
разрешения

Конфликты и напряжения в коллективе: способы разрешения и управления конфликтами

Развитие
вашего
управленческого
потенциала

Развитие управленческого потенциала

Ловушки
руководителя
и способы
их избежать

Ловушки руководителя и способы их избежать

Манипуляции
сотрудников
способы
противостояния

Манипуляции сотрудников и способы противостояния

Система
мотивации
Внедрение
системы

Мотивация подчинённых: материальная и нематериальная мотивация. Внедрение системы оценки персонала - KPI

Контроль
исполнения
обеспечение
результата

Контроль исполнения и обеспечение результата

Ситуационное
руководство
Управленческий
стиль

Ситуационное руководство

Постановка
задач
Делегирование
полномочий

Постановка задач подчинённым. Делегирование полномочий. Обратная связь


В этом блоке содержатся модули, направленные на повышение качества работы службы персонала предприятия: оптимизация процессов подбора, адаптация, обучение, оценка.
Блок может быть полезен начинающим рекрутерам, HR-generalist′s, директорам по персоналу, нуждающимся в повышении квалификации:

Построение
эффективной
системы обучения

Построение эффективной системы обучения

Поиск кандидатов
Проведение
интервью

Поиск кандидатов и проведение интервью

Адаптация
и
наставничество.

Адаптация новых сотрудников. Разработка и внедрение системы наставничества на предприятии

Мотивация
сотрудников
Грамотное увольнение

Мотивация сотрудников и грамотное увольнение

Входное
тестирование
сотрудников

Входное тестирование сотрудников. Разработка и внедрение системы компетенций

Повышение
лояльности
сотрудников

Система мотивации персонала. Ценностная мотивация. Повышение лояльности и приверженности сотрудников. Определение уровня удовлетворённости и управление им



В чем преимущества компании CoachPoint?

Меня зовут Бастриков Юрий и я представляю консалтинговую компанию CoachPoint. На рынке сегодня много тренинговых компаний, которые предлагают услуги по обучению персонала, развитию руководителей, лидерству.  Чем же от них отличаемся мы?

Практический
опыт

Обучение продажам и маркетингу

Мы обладаем практическим опытом в области продаж, маркетинга, управления людьми. В своё время мы оба работали руководителями, сами продавали, управляли отделами продаж и организациями.

Специализация
образования

Дипломированные специалисты в области организационного консультирования

Мы имеем специальное образование по Организационному консультированию: закончили ВУЗ, который имеет государственную лицензию на обучение данного профиля.

Широкий список
возможностей

Эффективные инструменты для бизнес тренингов

Наши возможности шире, чем у «обычных» консультантов, тренеров и коучей, поскольку мы привлекаем инструменты из самых разных областей знаний.

20 лет
развития

15 лет в сфере тренингов и семинаров

Мы обладаем богатым опытом в области обучения и развития людей: уже более 20 лет тренируем сотрудников различных уровней, от исполнительского до руководящего. Обладаем навыками в самых разных сферах: лидерство, развитие навыков руководителя, продажи, эмоциональный интеллект. Нам по зубам такие «крепкие орешки», как мотивация сотрудников, развитие лояльности и приверженности, построение системы оценки по KPI, создание системы компетенций.

Психологическое
консультирование

психологические тренинги и консультирование для сотрудников

Мы имеем опыт психологической работы как консультанты. Этот опыт имеет неоценимое значение для помощи организациям в разрешении конфликтных ситуаций между сотрудниками или отделами; развитии навыков руководителя в коучинге.

Мы умеем совместить рациональное и иррациональное в своих программах, поэтому вы можете быть уверены, что каждый участник получит именно то, чего ждёт и на что надеется. Мы приглашаем вас к знакомству и сотрудничеству! Обращайтесь, будет интересно!


Довольные клиенты CoachPoint


Сипченко Олег - Генеральный директор ООО Крона-2

Сипченко Олег

«Хочу выразить признательность за объёмную работу, проведённую Юрием и Ириной: организационная диагностика, помощь в подборе, обучение по самым насущным темам. Всё это в итоге позволило нам не только остаться на плаву, но и развиваться в выбранном направлении. Очень значимой для нас была Сессия Стратегического Планирования, которая дала нам возможность наметить новые горизонты развития»

Генеральный директор ООО «Крона-2».

2016-03-09T02:19:40+00:00

Генеральный директор ООО «Крона-2».

Сипченко Олег - Генеральный директор ООО Крона-2
«Хочу выразить признательность за объёмную работу, проведённую Юрием и Ириной: организационная диагностика, помощь в подборе, обучение по самым насущным темам. Всё это в итоге позволило нам не только остаться на плаву, но и развиваться в выбранном направлении. Очень значимой для нас была Сессия Стратегического Планирования, которая дала нам возможность наметить новые горизонты развития»
Савина Наталья - Директор по персоналу Lanck Telecom

Савина Наталья

«Мы обратились к Ирине и Юрию не случайно: их высокий уровень профессионализма гармонично сочетается с человечным подходом к сотрудникам. Благодаря их работе мы поняли, какие качества нам необходимо развивать в руководителях – этому способствовало интервью по прецедентам, проведённое накануне обучения. Очень важными для нас стали программы по развитию управленческих навыков, лидерству, умению грамотно общаться с коллегами и решать конфликты, противостоять манипуляциям. Проект ещё не завершён, мы надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества»

Директор по персоналу «Lanck Telecom»

2016-03-09T02:20:57+00:00

Директор по персоналу «Lanck Telecom»

Савина Наталья - Директор по персоналу Lanck Telecom
Самый лучший бизнес тренинг