Одним из способов передачи знаний в компании является институт наставничества. Наставник — высокомотивированный, опытный, умеющий передавать знания и опыт сотрудник. Однако организации часто сталкиваются со сложностями при организации этого процесса.
На третьем модуле участники получат знания
- Как выстроить институт наставничества так, чтобы он приносил реальную, а не фиктивную пользу
- Как совместить процесс адаптации сотрудников и наставничество
- Как мотивировать наставников и добиваться от них ощутимых результатов
В программе модуля:
- Первый день выхода сотрудника на работу: план работы, необходимые документы для эффективной адаптации.
- Лояльность сотрудника. Что это такое? Как управлять лояльностью.
- Пики увольнений сотрудников: откуда они берутся? Как предотвратить преждевременное увольнение сотрудника по его инициативе.
- Основные правила адаптации.
- Что такое наставничество? Как оно влияет на эффективность работы сотрудника.
- Чем наставничество отличается от адаптации? Кто может быть наставником. Какие требования предъявляются к хорошему наставнику. Система материальной мотивации наставников