Мотивация персонала

Если Вы хотите:

• разобраться в том, что движет вашими подчинёнными,
• понять как структурировать мотивы ваших сотрудников,
• научиться использовать эти знания в побуждении сотрудников работать эффективнее,
• добиваться высоких результатов как руководителю

Вам стоит посетить этот тренинг.

Спроси любого руководителя: «О чём твоя головная боль?» и с 90% вероятностью услышишь: «Как сделать так, чтобы горели их глаза, чтобы сердце билось от радости, когда им давали новое задание? Чтобы творили, были инициативны, предлагали новое? И, важный момент — пусть они не просят за это ещё денег».

Прямо сказка Шахерезады — слушал бы и слушал, но как этого добиться? Существует огромное количество тренингов, которые предлагают известные теории мотивации (уважаемого нами А. Маслоу, Ф. Герцберга и других). Тренеры важно рассказывают их у флип-чарта. Слушатели грустно внимают, потому что слушают про это в 10-й раз. Но ничего не произошло. Знание теорий не изменило ситуацию.

Почему так происходит? Потому что теория не «срослась» с практикой. Так бывает.

А у нас бывает по-другому. Потому что сами руководители уходят с горящими глазами — им вдруг захотелось работать. Хотите такой же эффект? Приходите, будет интересно!

Аудитория: руководители любого уровня

Цель тренинга: получение знаний и умений в области мотивирования подчинённых с использованием карты мотивов и дивидендов.

Содержание тренинга:

1. Изучение языка мотивации: что такое потребность, мотив. Чем отличается мотивирование от стимулирования? Что лучше – кнут или пряник?
2. Жизненный цикл сотрудника в организации и связь с мотивированием.
3. Изучение типологии мотивов С. Дерябо «Голова» — «Сердце» — «Руки» — «Тело».
4. Мотивационное интервью – что это такое? Как его проводить? Вопросы, уместные на таком интервью.
5. Исследование структуры мотивов подчинённых. Построение «карты мотивов» человека.
6. Знакомство с понятием «дивиденд» и правилами его формулирования.
7. Отработка умения мотивирования сложного подчинённого с использованием ролевых игр.

Форма работы: тренинг

Продолжительность: 2 дня, 16 часов