Принятие решений

Один из самых главных процессов, которые определяют руководителя — это необходимость принятия решений. Каждый день, в каждой ситуации.
Принятие решений — сложный процесс. Он требует большого опыта, знаний, кругозора и смелости. Поскольку принимая решений, руководитель берёт на себя ответственность за то, что будет происходить дальше. С его подразделением, компанией, прибылью, репутацией на рынке.

Каждое решение руководителя должно быть взвешено, измерено и в нужный момент озвучено.

Часто опытного руководителя отличает именно эта особенность — принять верное решение в короткий промежуток времени, в ситуации дефицита информации и времени.

Как это сделать? Сразу скажем — сложно. Но возможно. Существуют технологии, которые облегчают процесс принятия верного решения.

Что мы предлагаем на тренинге:

Цели:

  1. Освоение и развитие навыков принятия рациональных управленческих решений.
  2. Изучение технологий всесторонней оценки информации и перспективного мышления.

  Содержание программы:

  1. Методология процесса принятия решения
    1. Подходы к принятию решений (интуитивный, рациональный)
    2. Этапы рационального решения проблемы. Экспертиза «проблемного поля»
    3. Инструменты принятия решений: дерево решений, диаграмма Исикавы, SWOT-анализ.
    4. Определение стратегических альтернатив. Выбор стратегии и формулировка задач. Проактивное поведение руководителя.
    5. Распределение ответственности за выполнение поставленных задач. Назначение сроков исполнения и методов контроля за ходом исполнения
  2. Групповое принятие решения
    1. Критерии выбора формы принятия решения (индивидуальная, групповая)
    2. Этапы группового принятия решений
    3. Критерии эффективности решения
  3. Ответственность руководителя в принятии решений.
  4. Проактивное поведение руководителя

Получить информацию о тренинге

Заполняя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Санкт-Петербург

+7 (921) 981-9989