Один из самых главных процессов, которые определяют руководителя — это необходимость принятия решений. Каждый день, в каждой ситуации.
Принятие решений — сложный процесс. Он требует большого опыта, знаний, кругозора и смелости. Поскольку принимая решений, руководитель берёт на себя ответственность за то, что будет происходить дальше. С его подразделением, компанией, прибылью, репутацией на рынке.
Каждое решение руководителя должно быть взвешено, измерено и в нужный момент озвучено.
Часто опытного руководителя отличает именно эта особенность — принять верное решение в короткий промежуток времени, в ситуации дефицита информации и времени.
Как это сделать? Сразу скажем — сложно. Но возможно. Существуют технологии, которые облегчают процесс принятия верного решения.
Что мы предлагаем на тренинге:
Цели:
- Освоение и развитие навыков принятия рациональных управленческих решений.
- Изучение технологий всесторонней оценки информации и перспективного мышления.
Содержание программы:
- Методология процесса принятия решения
- Подходы к принятию решений (интуитивный, рациональный)
- Этапы рационального решения проблемы. Экспертиза «проблемного поля»
- Инструменты принятия решений: дерево решений, диаграмма Исикавы, SWOT-анализ.
- Определение стратегических альтернатив. Выбор стратегии и формулировка задач. Проактивное поведение руководителя.
- Распределение ответственности за выполнение поставленных задач. Назначение сроков исполнения и методов контроля за ходом исполнения
- Групповое принятие решения
- Критерии выбора формы принятия решения (индивидуальная, групповая)
- Этапы группового принятия решений
- Критерии эффективности решения
- Ответственность руководителя в принятии решений.
- Проактивное поведение руководителя