Одним из самых сложных и актуальных вопросов, который мучает директоров по персоналу, руководителей разных уровней. Как замотивировать сотрудников на эффективную работу и при этом не потратить слишком много денег? Четвёртый модуль посвящён обсуждению этого вопроса.
С различных сторон мы рассматриваем вопрос повышения уровня энергии на исполнение: с точки зрения различных теорий мотивации. С точки зрения целей организации и целей сотрудников. С точки зрения систем мотивации (грейдирование, категорирование и тому подобных).
Этот модуль будет полезен руководителям, которые всерьёз озадачены вопросами грамотного и бережливого мотивирования — как сохранить ценных сотрудников и при этом не увеличивать издержки.
В программе обучения:
- Мотивация – что это такое?
- Теории мотивации – Маслоу, Герцберг, МакГрегор, Адамс. Как перевести теоретические знания в практический эффект.
- Распространённые ошибки мотивирования.
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Цели мотивирования.
- Критерии эффективности материальной системы мотивации. Что такое ФОТ и как оценить его размер?
- Эффективная модель нематериальной мотивации – основные принципы построения. Как небольшими средствами обеспечить высокий уровень удовлетворённости сотрудника?
- Вы решили расстаться с сотрудником: что важно учесть? Ошибки при увольнении.
- Анализ работы с персоналом: текучесть, обученность, удовлетворённость. Как рассчитать эти показатели. Как они помогают при работе с персоналом и оценке эффективности вложений в персонал.
- Ответы на вопросы.
продолжительность обучения 16 академических часов, 2 дня.